朱治平
姓名：朱治平
公司：重慶詩(shī)先太白集團(tuán)
職位：董事長(zhǎng)
朱治平，50歲，從汝溪供銷社采購(gòu)員成長(zhǎng)為“扭虧將軍”，使忠縣汝溪供銷社、忠縣農(nóng)資公司、萬(wàn)州區(qū)土產(chǎn)總公司起死回生，使瀕臨倒閉的重慶詩(shī)仙太白酒廠挺進(jìn)全國(guó)白酒行業(yè)28強(qiáng)?，F(xiàn)任萬(wàn)州區(qū)商委副主任、黨組成員，重慶詩(shī)仙太白集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。全國(guó)勞動(dòng)模范。
在萬(wàn)州乃至整個(gè)重慶直轄市，朱治平——詩(shī)仙太白集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的名字可說(shuō)是耳熟能詳；對(duì)他的事跡有所了解的人，無(wú)不對(duì)他樹(shù)起了大拇指。因?yàn)樗箶?shù)個(gè)企業(yè)扭虧為盈，所以贏得了“扭虧將軍”的美譽(yù)。
“扭虧將軍”的來(lái)歷
“人，不能沒(méi)有夢(mèng)想、信仰和追求。”對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)情有獨(dú)鐘的朱治平如是說(shuō)。多年來(lái)，這個(gè)率直的漢子靠自己的實(shí)際行動(dòng)證明了他管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力。
1985年，朱治平被推上了面臨嚴(yán)重困難的忠縣汝溪供銷社的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在短短二三年里，汝溪供銷社就由發(fā)不起工資到年創(chuàng)稅利100多萬(wàn)元，固定資產(chǎn)也由他接手時(shí)的幾十萬(wàn)增加到三百萬(wàn)元，一躍成為原四川省同行業(yè)的先進(jìn)單位。
1992年，朱治平擔(dān)任縣供銷社副主任兼縣農(nóng)資公司經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。短短3年時(shí)間，一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，固定資產(chǎn)在原來(lái)僅有26.6萬(wàn)元的基礎(chǔ)上翻了兩番，年創(chuàng)稅利400萬(wàn)元。
1996年，朱治平被當(dāng)時(shí)的萬(wàn)縣市委、市政府提拔到萬(wàn)縣市供銷社任副主任，并讓他“收拾”一個(gè)市供銷社下屬特困企業(yè)——市土產(chǎn)公司。當(dāng)時(shí)的土產(chǎn)公司累計(jì)虧損1200多萬(wàn)元，而固定資產(chǎn)僅470萬(wàn)元。當(dāng)年，土產(chǎn)公司就盈利110萬(wàn)元，減虧104萬(wàn)元。
由此，朱治平被人們冠以“扭虧將軍”的稱謂。
“扭虧專家”縱身酒海
朱治平清楚地記得他剛進(jìn)入詩(shī)仙太白時(shí)的情景。
“那時(shí)我還是萬(wàn)州區(qū)財(cái)辦副主任、黨組成員，受命帶領(lǐng)一個(gè)工作組到詩(shī)仙太白收拾‘爛攤子’。”朱治平說(shuō)，“當(dāng)時(shí)的詩(shī)仙太白，因?yàn)楦鞣N原因已經(jīng)停產(chǎn)整頓一段時(shí)間。廠區(qū)滿目瘡痍，荒草長(zhǎng)得比人還高，更可怕的是職工們的心寒了、心散了，面對(duì)持觀望態(tài)度的員工，我拍著胸脯只講了一句話，‘搞不好企業(yè)我寧愿爬著出去！’”
話是放出去了，但要讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，可不像說(shuō)一句話那么容易。詩(shī)仙太白擺在朱治平面前的家底可謂寒磣：企業(yè)負(fù)債1.25億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)148.3%，職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，其中有100多人是文盲……
在朱治平主持的第一次全廠職工大會(huì)上，他神情嚴(yán)峻地告訴員工：“詩(shī)仙太白目前是企業(yè)全方位管理失控；品牌建設(shè)與傳播失效；市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷失策。當(dāng)務(wù)之急就是強(qiáng)化管理。”為此，朱治平在企業(yè)重造上使出了“三板斧”。
與領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”，是朱治平揮出的第一板斧。他要求：領(lǐng)導(dǎo)班子成員在企業(yè)必須跟職工一樣到食堂排隊(duì)打飯，出差時(shí)不坐轎車、不住賓館……此后他又提出了“六戒”：領(lǐng)導(dǎo)戒腐，作風(fēng)戒浮，廠內(nèi)戒煙，生產(chǎn)戒酒，經(jīng)營(yíng)戒賄，娛樂(lè)戒賭。在朱治平的帶領(lǐng)下，詩(shī)仙太白風(fēng)氣大變，出現(xiàn)了廠長(zhǎng)助理一個(gè)月電話費(fèi)不超過(guò)60元，全廠一年招待費(fèi)不到5萬(wàn)元的“奇事”。
管好了領(lǐng)導(dǎo)班子，朱治平的第二板斧揮向了原材料采購(gòu)和廢舊物資處理，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。在原材料采購(gòu)上，詩(shī)仙太白開(kāi)始推行“陽(yáng)光作業(yè)”，集中采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)，一年就節(jié)約1000多萬(wàn)元。
在朱治平的精心調(diào)治下，詩(shī)仙太白這棵“病樹(shù)”果然枯木逢春。2004年，詩(shī)仙太白集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)到3.28億元，銷售收入達(dá)3.08億元，實(shí)現(xiàn)稅利4000萬(wàn)元；在全國(guó)白酒企業(yè)的排名，從3年前的3000多位挺入了全國(guó)前28強(qiáng)。
朱治平，實(shí)現(xiàn)了自己進(jìn)入詩(shī)仙太白時(shí)的諾言。
