互聯(lián)網(wǎng)思維將成企業(yè)“標配”
發(fā)布時間：2015-02-02 14:10:43
來源：中華工商時報
互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？100位企業(yè)家就有100種答案。之于傳統(tǒng)實體企業(yè)，轉(zhuǎn)型困惑中思維問題正是其“死穴”。在實體經(jīng)濟占比逾七成的江蘇省，記者采訪多位企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)不再是“生死陣痛”，企業(yè)家們認為“與其企業(yè)轉(zhuǎn)行，不如思維轉(zhuǎn)型”，正如蘇寧云商董事長張近東所言，“當互聯(lián)網(wǎng)成為新的生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)思維將成為企業(yè)‘標配’”。
已成大趨勢
蘇寧云商，是扎根于江蘇的民營企業(yè)，從1990年一家專營空調(diào)的私營企業(yè)，歷經(jīng)20多年磨煉已經(jīng)成長為跨國連鎖零售巨頭，旗下上市公司市值超千億元。
張近東告訴記者，他們是零售業(yè)態(tài)中最早開始嘗試O2O（線下到線上）模式的傳統(tǒng)企業(yè)，從2009年提出以用戶為中心的供應鏈變革開始，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積極探索：蘇寧易購正式上線更名為蘇寧云商，實現(xiàn)線上線下同價……“互聯(lián)網(wǎng)讓我們有機會審視自己、反觀傳統(tǒng)模式，也給我們擁抱新生產(chǎn)力的機會”。
采訪中記者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“蘇醒”程度雖然有高有低，但多數(shù)企業(yè)都在積極“試水”，借助互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級已成為大趨勢。
實業(yè)精神不能丟
與零售、紡織、精鍛等傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家相比，在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域打拼的王瑾對“互聯(lián)網(wǎng)思維”感觸更深。他從創(chuàng)辦卡洛澤創(chuàng)新設(shè)計公司的第一天起，基本就是線上、線下同步推進。“傳統(tǒng)企業(yè)一開始沒看懂互聯(lián)網(wǎng)，有行業(yè)隔閡，現(xiàn)在基本上都接受了。所以我們給客戶做創(chuàng)新設(shè)計時，毫無例外都要加入互聯(lián)網(wǎng)元素。”
“餐飲是體驗性最強的業(yè)態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)渠道沒法替代的，但互聯(lián)網(wǎng)思維一樣少不了。”淮揚菜集團董事長顧曉芳認為，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心還是必須用心去感受用戶的需求。誰能將品牌、產(chǎn)品、服務做到位，做到極致，誰就能贏得市場和廣大消費者，收獲長遠豐厚的有形資產(chǎn)和社會效益。
“被顛覆or主動顛覆”
與多位企業(yè)家交談，記者發(fā)現(xiàn)，對于互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用，雖然表述有所不同，但有兩點共識，首先，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是渠道更是一種思維模式；其次，傳統(tǒng)企業(yè)真正的競爭對手，不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是商業(yè)變遷、時代更迭的大趨勢。
以工業(yè)設(shè)計起家的洛可可已經(jīng)成立10年，下一個10年的目標是成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“設(shè)計思維＋互聯(lián)網(wǎng)思維”模式將成為其未來發(fā)展戰(zhàn)略。南京洛可可副總經(jīng)理龐浩杰說，設(shè)計師都是比較主觀的完美主義者，互聯(lián)網(wǎng)思維才是用戶思維，才能解決用戶痛點問題，讓產(chǎn)品帶有“溫度”。
除了拉近與客戶的距離，互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，還帶來了開放、自由、分享、協(xié)作的精神，管理者必須以一種“去權(quán)力化”的平民意識，將員工當作事業(yè)的合作伙伴和朋友對待。互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)管理需要以更加靈活的組織應對復雜的環(huán)境。
張近東說，從蘇寧交家電到蘇寧電器[5.29% 資金 研報]，再到蘇寧云商；從線下到線上，再到線上線下融合，有一點蘇寧從未改變，那就是堅守了20多年的核心競爭力——內(nèi)容和實體。“當未來互聯(lián)網(wǎng)成為一種標準化工具，大家最關(guān)注的還是你的內(nèi)容。在這個創(chuàng)新跌宕的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維是在提醒我們要換位思考，要么被顛覆，要么深度融合、主動顛覆。”
已成大趨勢
蘇寧云商，是扎根于江蘇的民營企業(yè)，從1990年一家專營空調(diào)的私營企業(yè)，歷經(jīng)20多年磨煉已經(jīng)成長為跨國連鎖零售巨頭，旗下上市公司市值超千億元。
張近東告訴記者，他們是零售業(yè)態(tài)中最早開始嘗試O2O（線下到線上）模式的傳統(tǒng)企業(yè)，從2009年提出以用戶為中心的供應鏈變革開始，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積極探索：蘇寧易購正式上線更名為蘇寧云商，實現(xiàn)線上線下同價……“互聯(lián)網(wǎng)讓我們有機會審視自己、反觀傳統(tǒng)模式，也給我們擁抱新生產(chǎn)力的機會”。
采訪中記者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“蘇醒”程度雖然有高有低，但多數(shù)企業(yè)都在積極“試水”，借助互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級已成為大趨勢。
實業(yè)精神不能丟
與零售、紡織、精鍛等傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家相比，在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域打拼的王瑾對“互聯(lián)網(wǎng)思維”感觸更深。他從創(chuàng)辦卡洛澤創(chuàng)新設(shè)計公司的第一天起，基本就是線上、線下同步推進。“傳統(tǒng)企業(yè)一開始沒看懂互聯(lián)網(wǎng)，有行業(yè)隔閡，現(xiàn)在基本上都接受了。所以我們給客戶做創(chuàng)新設(shè)計時，毫無例外都要加入互聯(lián)網(wǎng)元素。”
“餐飲是體驗性最強的業(yè)態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)渠道沒法替代的，但互聯(lián)網(wǎng)思維一樣少不了。”淮揚菜集團董事長顧曉芳認為，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心還是必須用心去感受用戶的需求。誰能將品牌、產(chǎn)品、服務做到位，做到極致，誰就能贏得市場和廣大消費者，收獲長遠豐厚的有形資產(chǎn)和社會效益。
“被顛覆or主動顛覆”
與多位企業(yè)家交談，記者發(fā)現(xiàn)，對于互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用，雖然表述有所不同，但有兩點共識，首先，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是渠道更是一種思維模式；其次，傳統(tǒng)企業(yè)真正的競爭對手，不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是商業(yè)變遷、時代更迭的大趨勢。
以工業(yè)設(shè)計起家的洛可可已經(jīng)成立10年，下一個10年的目標是成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“設(shè)計思維＋互聯(lián)網(wǎng)思維”模式將成為其未來發(fā)展戰(zhàn)略。南京洛可可副總經(jīng)理龐浩杰說，設(shè)計師都是比較主觀的完美主義者，互聯(lián)網(wǎng)思維才是用戶思維，才能解決用戶痛點問題，讓產(chǎn)品帶有“溫度”。
除了拉近與客戶的距離，互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，還帶來了開放、自由、分享、協(xié)作的精神，管理者必須以一種“去權(quán)力化”的平民意識，將員工當作事業(yè)的合作伙伴和朋友對待。互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)管理需要以更加靈活的組織應對復雜的環(huán)境。
張近東說，從蘇寧交家電到蘇寧電器[5.29% 資金 研報]，再到蘇寧云商；從線下到線上，再到線上線下融合，有一點蘇寧從未改變，那就是堅守了20多年的核心競爭力——內(nèi)容和實體。“當未來互聯(lián)網(wǎng)成為一種標準化工具，大家最關(guān)注的還是你的內(nèi)容。在這個創(chuàng)新跌宕的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維是在提醒我們要換位思考，要么被顛覆，要么深度融合、主動顛覆。”
